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“一带一路”国内企业盘点:家电巨头跨国并购

发布时间:2017-11-14 09:47   浏览:

“一带一路”在十九大写入党章,成为中国最高战略布局之一,中国企业的国际化已经是大势所趋。亿欧「一带一路经典案例研究」专题,将聚焦政策动向、行业发展和国外典型案例研究及国内出海企业盘点,助力企业践行“一带一路”倡议、融入全球化经济浪潮。

2017年12月14日,北京·中国大饭店将举办“2017亿欧创新者年会——科技一带一路峰会”,15位国内外顶尖企业嘉宾、300家国内外媒体、500位企业高管与亿欧共襄盛举,邀您见证。

“一带一路”是丝绸之路经济带和海上丝绸之路的简称。

提到丝绸之路,我们有必要先了解丝绸。丝绸在古代属于奢侈品,被用于制作绫罗绸缎,由蚕丝纺织而来。然而,蚕作为一种挑食的动物,只吃桑叶,早期只在中国养蚕,因此全世界就只有中国量产丝绸。丝绸之路出现后,中国将丝绸、茶叶、指南针等特色商品运送到西方,形成东西方互及济之势,这个时期中国对外输出的是稀有商品的制造能力。

时过境迁,在国际化贸易大繁荣的今天,丝绸已经不再稀有,但丝绸之路的国际贸易形式被发扬光大,中国也从对外输出小商品升级为输出科技产品,把制造的能力分享出去。加上政策层面的鼓励,近几年,一批有前瞻意识的国内企业纷纷出海,其中最有代表的便是在手机和家电制造业。

手机制造商扎堆进军印度、非洲

随着移动互联网的普及,基于手机移动支付的生态圈渗透到中国社会的方方面面,让智能手机几乎成了生活的必需品。但经过多年的竞争,国内智能手机市场几近饱和,行业格局基本稳定。根据IDC对于2017年中国手机市场第三季度的研究,华为、小米、OPPO、VIVO、苹果五家就占据了国内76%的市场份额。后发力的手机品牌毫无优势可言。在国内市场格局稳定的情况下,海外的东南亚、印度、非洲、欧洲等国际市场就成为了其他手机制造商的新机会。

亿欧盘点了10家具有制造能力,且有海外布局的国产手机制造商,分为三大类:OEM制造商、ODM制造商、自有品牌制造商。

OEM:富士康、和硕联合

OEM是指由品牌方提供设计方案,代工方完成生产,在以上手机制造商里,富士康、和硕联合属于代工厂商,OEM厂商的出海目的是为了接到更多生产订单。以富士康为例,虽然主要工厂仍然集中在中国大陆,但为了应对经济大环境的变化,富士康一方面将中国工厂往内陆地区迁移,维持人力成本;一方面布局东南亚和印度工厂,满足品牌商的出海需求。例如富士康2015年开始开始在印度建立工厂,为小米代工,帮助小米打开印度市场。

ODM:财富之舟、与德

ODM是指由生产方设计和制造,买方只需要贴上自有品牌,便可以进入市场销售。ODM厂商将工厂建立在海外,目的是降低制造成本,形成产品的价格优势,财富之舟和与德便属于较早布局海外的ODM厂商。

财富之舟印度工厂早于2015年5月落成、7月投产,面积1.75万平米,目前有22条组装生产线和10条包装线,月产能约250万台。

与德通讯则在印度孟买建立了4千平米的工厂、2000平米的库房,一方面提供手机组装、测试、维修的EMS代工服务,另一方面提供电池、充电器、耳机等配件的印度本地配套生产能力。

自有品牌制造商:传音控股、华为、中兴、OPPO、VIVO

近几年,印度、非洲的消费者正在经历由功能机向智能手机的“换机潮”,因此众多手机品牌纷纷布局海外市场。在自有品牌制造商中,传音控股的海外布局最值得一提。传音控股成立于2006年,2008年便将主要目标市场定为非洲,建立了尼日利亚办事处,此后逐渐加码,在非洲埃塞尔比亚设立8万平米工厂生产自有品牌手机。

传音控股不仅针对非洲用户黑色皮肤定制了手机摄像头,还根据非洲用户能歌善舞的特点,主打音乐功能,得到了非洲用户的喜欢。据了解,传音手机的销售主要覆盖非洲、中东地区、东南亚等58个国家,在非洲市场表现最佳,自有品牌手机占据了非洲40%市场份额。

国产家电发展之路:从海外建厂到跨国并购

相比手机制造,家电制造商的海外布局更早,布局方式分为以下三类: