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国企带头人李安喜同志先进事迹采访报道 中国组

发布时间:2018-01-08 09:28   浏览:

    在位于山东淄博的齐鲁石化公司,一个传奇故事正在上演——


    企业还是那个企业,装置还是那些装置,员工还是那批员工,只因为来了一个新的带头人,短短两年就改变了效益不高、矛盾重重的落后面貌,一跃重回到中国石化炼化企业的第一方阵。


    变化从何而来?这位企业带头人——中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜告诉记者:“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。”


    正是秉持着这种理念,以及搞好国企的强烈责任感和使命感,李安喜不断自我加压、自我超越,努力实现着为国家多做贡献、为企业多创效益、让职工群众共享发展成果的理想和目标。

 

精细管理


“只要管理到位,没有完不成的任务”

 

    管理,精细化管理,是李安喜的要求,更是他的追求。他深信,只要管理到位,没有完不成的任务。


    针对齐鲁石化效益低下的情况,李安喜明确指出,根子在炼油厂。2010年以前,齐鲁石化社会效益好、盈利能力强的低硫高标号清洁汽油生产比例仅为8%左右,公司制定的1万吨高标号汽油生产计划,炼油厂也只能完成8000吨。这让李安喜在经济活动分析会上十分恼火:“什么产品有效益你们什么完不成,什么没效益你们偏偏超产!”


    此后,炼油厂通过流程改造,大幅度增加了高标号汽油的调和、出厂能力。2010年9月份,炼油厂高标号汽油产量突破了3万吨,相当于以前一个季度的产量。目前,炼油厂高标号汽油产量比例已经超过50%。


    和炼油厂的故事一样,齐鲁石化其他经济技术指标也在精细化管理的推动下一天比一天进步,“破纪录”、“创新高”成为一种常态——炼油加工损失率从0.62%降到0.52%,再到0.38%;吨乙烯燃动能耗从606千克标油降到580千克标油,再到555千克标油;橡胶厂橡胶生产量突破40万吨,是设计产能的140%。


    李安喜说,必须以经济技术指标先进化保企业效益最大化。两年来,齐鲁石化经济技术指标的进步,让企业的盈利能力大幅提升。2011年底盘点,仅节能一项,全公司就达到 4.9万吨标油,企业逐渐重回中国石化炼化板块第一方阵。

 

以身作则


“我跳到水里,也要把你带到泥里!”

 

    初到齐鲁石化时,针对企业部分领导干部“责任心不强,不敢大胆管理”的状况,李安喜在干部大会上掷地有声地说:“你们想偷懒不干活,我有的是办法让你们干。我跳到水里干,也要把你带到泥里!就是拽也要把你拽下来!”


    在李安喜的日程安排里,从来没有休息日,从来不是8小时工作制。从1985年担任领导干部以来,李安喜从来没有休过一个星期天、节假日。即便是手术恢复期间,中国石化总部领导前去探望,他也是话不过三句又谈到工作。


    病休期间,当李安喜听说齐鲁石化生产经营又陷入低谷后,不顾医生“至少静养六个月”的嘱咐,提前两个月返回公司,领着大家开始挖潜增效。仅今年二季度三个月时间,挖潜降本超过10亿元。


    在李安喜的影响下,齐鲁石化加班加点、埋头苦干的人多了起来。连出租车司机都知道,晚上九点以后,齐鲁石化办公大楼前的生意最好。


    除了对工作的恪尽职守,李安喜还凭借着他两袖清风的清廉品格,造就了管理的底气和做人的硬气。齐鲁石化的人都知道,李安喜有几条铁的禁律,那就是绝不允许下属到家里去,他本人也绝不给下属批条子、打招呼,介绍施工队或供货商。


    员工都说,李安喜用自己的实际行动,给大家“做样子、抽鞭子”,带出了一支“作风顽强、埋头苦干”的干部队伍。

 

心系群众


“要让每一位职工家属共享企业发展的成果”

 

    “国有企业领导干部就是党员加职业经理人,既要具备职业经理人的素质,严格管理、为国家多创效益,又要心里时刻想着老百姓,关心职工群众。”李安喜经常这样说,更是这样做。


    齐鲁石化建厂时间长,职工人员多,家庭情况千差万别,有部分职工因为种种原因造成生活困难。李安喜来到齐鲁石化以后,要求工会部门广泛开展调查,把有困难的职工登记在册,并向全体员工郑重提出了“三不让承诺”——不让一个职工吃不上饭,不让一个职工看不起病,不让一个职工子女上不起学。