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李安喜同志先进事迹报告(4)

发布时间:2017-12-14 10:26   浏览:

  李安喜同志几十年如一日,始终保持良好的精神状态和积极的工作态度,辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”,不管组织安排到哪里,都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说,他在茂名石化工作6年,干了8年的活。2008年9月24日,“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回,组织抗击台风,直到凌晨5时。到齐鲁石化后,他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究,仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位,摸清了生产经营和管理状况,找出了影响效益的主要原因,并很快组织研究,提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会,常常一开就是六七个小时,边吃馒头边研究工作。为节约时间,他常在出差路上吃碗面条充饥;凌晨三四时,他常出现在工厂操作室里,看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下,领导班子成员和处级干部自觉加班加点,凝聚了人心,鼓舞了士气。

 

  由于长期过度操劳,积劳成疾,李安喜同志于2011年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康,安排他到南方休养。今年以来,受宏观经济形势影响,齐鲁石化效益下滑。4月初,他主动停止休养,抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天,在24小时之内连开三个会,安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈,开会时他就拿坐垫顶在腰上,用来止痛。因着急上火,一个月长了两次眼疖子,依然坚持工作。老干部李际录说:“安喜同志已经不是在创效益,而是在拿命换效益!”

 

  三、几点启示

 

  当前,面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务,怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰,坚定不移地打造世界一流,李安喜同志的先进事迹,对各部门各单位的主要领导干部,有着很强的启示和借鉴意义,主要是:

 

  ——带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调:“一个企业好不好主要看领导班子,领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力,取决于班子的主要领导。对企业来说,最重要的是一定要有精气神,精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们,不管外部条件多么恶劣,不管前进的道路多么艰难,只要企业的主要领导正确对待事业和责任,不惧挑战,不信邪,不服输,意志坚定,奋发有为,始终保持良好的精神状态,发挥引领带头作用,就能激发干部职工的斗志和勇气,就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。

 

  ——克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点,就是“不唯上、不唯书,只唯实”,办法总比困难多,具体问题具体分析,尊重规律,创造性地开展工作,把不可能变成可能、把可能变成现实。当前,企业经营形势十分严峻,各级领导干部都要向李安喜同志学习,按照党组的统一部署,结合本单位的实际,进一步理清思路,抓住主要矛盾,拿出实实在在的办法,“一企一策、一厂一策”,采取灵活有效的措施,降本增效,推进改革,确保集团公司生产经营和改革目标的实现。

 

  ——抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准,通过“走出去,请进来”,主动对标,查找差距,剖析原因,“人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践”,“跳起来摘桃子”,争第一、扛红旗。认真执行制度,敢于坚持原则。打造世界一流,需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐,牢记使命,恪尽职守,心无旁骛,表里如一,无私无畏,严格把关,凭着一身正气,带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍,营造比学赶超、争创一流的良好氛围。

 

  ——办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体,是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化,正是在李安喜同志的带领下,始终坚持以人为本,把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起,形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工,职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样,思想上尊重群众,感情上贴近群众,工作上依靠群众,生活上关心群众,清正廉洁赢得群众,推动改革,共谋发展,构建和谐企业。