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李安喜同志先进事迹报告(3)

发布时间:2017-12-14 10:26   浏览:

  在管理工作中,李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动,瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化,他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐,化工生产技术指标要向扬子石化学习,并及时修正对标对象,不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后,他继续要求事争第一,完善了考核模式和办法,对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平,确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标,分别对应不同倍数的绩效奖励工资,并层层细化,严考核、真兑现,调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”,学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价,经过努力,液化气销售价格从2010年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一,有6个月在全系统排名第一。

 

  (三)严抓善管——“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”

 

  李安喜同志常说,当领导就要勇于担当,敢于负责,敢于碰硬,千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为,李安喜同志表现出来的魄力来自能力,底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间,尽管企业投资上百亿元,工程建设项目不断,但他从没有介绍过一支施工队伍,没有推荐过一家供应商,没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路,努力降低原料采购成本,将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上,坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则,全面开展重要物资成本构成分析,对标先进,货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况,他要求竞价采购,将价格降到合理水平,2011年齐鲁石化采购降本4亿元,节约率达5.1%。产品销售上,确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析,紧盯市场安排营销,通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较,测算出1.4∶1的效益平衡点,合理安排石油焦外销和煤炭外采,2008年增效1.6亿元。生产优化上,建立了公司、厂、车间三级优化组织,全方位优化配置资源,根据市场需求多产高附加值产品。2011年,齐鲁石化落实了114项优化措施,增效14.2亿元。

 

  (四)情系群众——“领导心中有职工,职工心中有企业”

 

  李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时,企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业,化压力为动力,把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工,为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴,提高了职工收入,使分配向一线职工倾斜,稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理,在一线职工中造成不良影响的情况,他主持召开有职工代表参加的情况通报会,责成有关人员在会上作出说明,并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上,他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系,真正做到了“千元帮扶不出车间,万元帮扶不出厂,五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上,提出了“不突破政策底线,不给上级添麻烦,不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地,依据政策、尽力而为”的要求,他带头接访,讲清政策,入情入理,不推不拖,不回避矛盾。到齐鲁石化后,在集团公司和地方政府的支持下,解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2011年春节,齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属,拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2011年中秋节,年过八旬的离休干部王福堂,代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果,由衷地说:“企业为我们做了这么多,我们心满意足了!”

 

  (五)忘我工作——“我工作、我快乐,我工作、我幸福”