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李安喜同志先进事迹报告(2)

发布时间:2017-12-14 10:26   浏览:

  ——和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业,历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来,新一届领导班子千方百计为职工群众办实事,积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求,内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来,没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展,已经成为干部职工的共同心愿。

 

  ——队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况,新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点,注重理念上引,实践中带,培训中帮,考核中促,“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心,干部队伍的作风明显转变,干事创业氛围更加浓厚,企业形象有了很大改观,职工群众对班子的信任度明显提高。最近,人事部对齐鲁石化领导班子进行考察,民主测评认为班子“好”的比例为95.95%,班子成员的“优秀+称职”率均在95%以上。

 

  二、李安喜同志的主要事迹

 

  人还是那些人,装置还是那些装置,为什么茂名石化能取得如此突出的成绩?为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化?调研中职工群众反映,茂名石化和齐鲁石化发生的变化,关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风,带出了不一样的队伍和不一样的干劲,创造了不一样的效益,使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风,主要体现在以下五个方面:

 

  (一)信念坚定——“我是国有企业党员领导干部,为企业创效益、为国家作贡献,我幸福,我快乐!”

 

  李安喜同志常说:“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的,也是这样做的。2010年7月,集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境,并且已担任广东省委委员,但年过57岁的他,把党组的托付当做对自己的莫大信任,愉快地到齐鲁石化任职。他说:“我是共产党员,党组织安排我到哪里,我就到哪里!”“我既可以在广东当水牛,也可以到山东当黄牛,只要组织需要,随时都能牵着走。”

 

  李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来,把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命,把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说,“大企业要创大效益作大贡献”,“职业经理人要努力为社会创效益,共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人,就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人;卓越的国有企业领导人,就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神,使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。

 

  李安喜同志身先士卒、率先垂范,凡是要求别人做到的,自己首先做到,靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上,坚持公道正派、“五湖四海”,一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部,走上了各级领导岗位。近两年来,齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化,形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹:“齐鲁石化的又一个春天来了!”一线职工邢书海在社区职工留言板上,给李安喜同志留言:“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。”

 

  (二)理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”

 

  李安喜同志在多年的工作实践中,积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念,并结合实际,把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。

 

  他善于从思想入手抓工作,以理念引领促进行为转变,提高执行力。针对茂名石化实际,组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论,干部职工深刻认识到公司最需要的是效益,最欠缺的是管理,在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后,组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论,并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式,转变了干部职工思想观念,“效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严,有效益才有存在的价值”等管理理念,已深入人心。“安全生产是天职,经济运行是水平”、“企业大事,‘奖惩’二字”、“发现问题是水平,整改问题是业绩”等理念,已成为企业文化和企业管理的有机内容,为促进企业发展发挥了重要作用。