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优秀党员领导干部李安喜系列报道之四

发布时间:2017-12-12 16:33   浏览:

心系群众 关爱员工——优秀党员领导干部李安喜系列报道之四  
2012-09-25   来源: 中国石化报  
 
   

    石化新闻
 
 
   

  8月底,在齐鲁石化内部的网络论坛里,一则反映“班车线路停靠不合理”的帖子引起关注。有人跟帖:“希望李安喜总经理看到这个帖子。”无独有偶,在生活区经营小摊的一位员工家属,也因为摊位可能被城管部门迁移“愁得慌”。她最大的心愿就是“有啥办法能向李总反映一下”。

  在齐鲁石化,李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。“领导心中有员工,员工心中有企业”。20年前,李安喜担任齐鲁石化热电厂厂长时,提出这一工作理念并坚守至今。“不管是哪个群体,遇到什么困难,大伙儿都习惯性地想到找李总”。

  按照李安喜提出的“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”,齐鲁石化坚持“不突破政策底线,不给上级添麻烦,不引起连锁反应”的原则,先后解决11个群体的利益诉求,帮扶困难员工10550人次,走访、慰问员工家属13万人次。

  “三不让”承诺让企业宛如一家人

  下午6时,山东济南千佛山医院,炼油厂一位员工刚做完肝移植手术。重症监护室门外,厂工会生活女工部部长余海玉一行6人,驱车120公里匆匆赶到。他们握着员工家属的手,嘱咐她要坚持住:“这是公司领导让我们送来的帮扶救助金,有困难咱们一起想办法。李安喜总经理说了,不让一个员工吃不上饭,不让一个员工看不起病,不让一个员工子女上不起学。你就放心吧。”“谢谢公司,谢谢李总,这可帮了我们大忙了。”员工家属泣不成声。

  “同事得了重病,公司那么尽心尽力地帮忙,我这心里也热乎乎的。好好干活,企业好了对员工会更好。”炼油厂员工王洪斌说。一位正在治疗的病友也感动地说:“你们这样的企业太好了!”

  齐鲁石化建厂时间长,员工人数多,家庭情况千差万别,有部分员工因为种种原因造成生活困难。李安喜要求工会广泛展开调查,把有困难的员工登记在册,按照集团公司党组要求,提出“三不让”承诺。

  齐鲁石化在原有公司、厂两级帮扶中心的基础上,新建车间帮扶中心497个,形成三级帮扶体系。齐鲁石化1448名困难人员,全部与公司各级领导、员工代表建立“一对一”联系帮扶对子,形成全方位的帮扶救助机制。

  在齐鲁石化,针对不同的群体,每个月都有不同的慰问探访:1月和2月对困难人员“送温暖”, 3月“关爱女工”, 4月“关爱劳模”,5月“关爱青少年”, 6月“党员探访”,7月“拥军探访”,8月“金秋助学”, 9月“情暖中秋”,10月“重阳敬老”,到11月则是“大病关爱”,12月“工伤探视”。

  “每个月探访主体明确,公司、厂还有车间,分层次、分情况分别进行探视,让每个齐鲁石化人都能感到大家庭的温暖。” 公司工会生活女工部科长齐惠怡说。

  越是严格管理越要关爱员工,让大家工作更舒心、生活更安心

  “工作标准高了,操作要求精确了,管得越来越严了。”热电厂员工李炳峰说。“管得严”,不止是李炳峰一个人的感受。“27个主要指标创出历史最高水平,没有严格的管理根本不可能实现。”齐鲁石化企管部副部长陈维斌说。

  而与此同时,员工不但没有怨言,反而干劲很高。原因就在于李安喜提出的“越是严格管理,越要关爱员工;越是挖潜增效,越不能让员工利益受损失”。他明确要求,后勤要“低头弯腰做好服务,给一线员工创造好环境”。

  物价上涨,员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准,有人建议让员工多交些钱,李安喜都没有采纳:“饭菜质量标准绝对不能降低,不但不能降,公司还要增加补贴提高饭菜标准,要让员工的饭盒里再多几片肉。饭都吃不饱,怎么能好好干活?”

  2010年7月至今,齐鲁石化18个员工食堂全部实现自助用餐。倒班员工饭盒里不光“肉多了”,还增加了稀饭、豆浆,更符合北方人的饮食习惯。“饭菜质量提高了,花样增多了,员工干劲也更高了,饭盒里出战斗力。”炼油厂第二联合车间党支部书记董庆章说。