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齐鲁石化总经理李安喜:我不要掌声要业绩(2)

发布时间:2017-11-29 14:09   浏览:

  中国网财经中心记者得到一份中石化总部审计局2010年对茂名石化的审计报告,这份报告也可看做是中石化总部对李安喜从茂名转任齐鲁的总结。2007年到2009年茂名石化连续三年被评为国有企业十大典型之一,同期茂名分公司经济效益连续三年居中石化炼化企业第一名。

  2010年7月李安喜从茂名石化总经理任上调往齐鲁石化担任总经理,李安喜从大学毕业即在齐鲁石化工作前后数十年,熟悉企业更熟知上下员工特点,此次重回齐鲁担任一把手也正是中石化总部考虑让他回归的原因之一。尽管齐鲁石化出身,阔别多年后李安喜仍需解决任何一个“空降”领导所需面对的难题。

  他在茂名成功的管理方式能否引入齐鲁石化?企业高层换人,如何稳定下属情绪?如何解决改制后剥离员工的上访问题?当然最为紧要的是解决安全生产与增加效益这个总部最关心的问题。

  而作为一名国企领导人,李安喜无疑拥有共产党员和职业经理人的两重身份,上述诸多难题无论过去现在或将来都会难倒很多人。

  “不免一个干部,但是不换思想就走人”,这是李安喜回来后对下属所作的保证。

  齐鲁石化炼油厂是一家千万吨炼油的大型炼厂,厂长孙振光是2010年李安喜回齐鲁石化后第一个在大会点名批评的干部,李安喜针对炼油厂效益和指标落后,怒斥到:“什么产品有效益你们什么完不成,什么没效益你们偏偏超产,怎么干企业?” 老总的不满令孙振光在会场无地自容,老总在公开场合严厉批评炼油厂长这在齐鲁石化少有发生。事后,孙振光要来了李安喜严厉批评他的录像,组织全厂干部收看,“知耻而后勇”成为他们的座右铭。

  孙振光带着他的炼油厂团队南下广东,去茂名石化取经。之后通过流程改动,大幅增加了高标号汽油调和、出厂能力。当年9月,炼油厂高标号汽油产量即突破了3万吨,相当于以前一个季度的产量。盈利能力也大幅提高,由8月份亏损5500万元变为盈利7400万元。

  孙振光时候说,“作为一名大型炼厂厂长,我经历职业生涯角色转换中浴火重生般的洗礼,深深体会到了李总科学管理的理念”,孙振光此后成为李安喜的一名爱将,今年9月刚刚提拔为齐鲁石化公司副总经理。李安喜说,“队伍是带出来的,换了人干上去谁不会?不换人干上去才是水平,我就是要让不行的变行,让行的变更行”。

  他这种人力管理方法,令很多下属颇为感动。某种程度上这也是国企与私企在人力管理上的不同:尽量珍视国企干部的职业生命,不靠空降,带出一支本土化团队。

  李安喜认为,对于改制企业而言,应该秉持合作化管理,市场化运作理念。的确,当年中石化为整体上市,齐鲁石化的部分员工曾转制内退,目前这些“内退”员工对此积怨颇深也成为频频上访的源头。李安喜回到齐鲁石化后,多次接见这些特殊的中石化员工。他认为,“改制企业我们不能抱在怀里,也不能毫不关心。不要把改制企业的职工忘掉,没有他们我们也不能轻装上阵,尽可能让改制企业依靠齐鲁石化,有钱赚活下去”。

  给中层吃了定心瓦上了紧箍咒后,在经济通胀越演越烈的情况下,基层员工又开始呼吁涨薪,但在全行业业绩普遍下滑的情况下,李安喜能给他们涨薪吗?

  涨薪不裁员

  齐鲁石化目前有正式员工2.5万人,以齐鲁石化目前的资产规模,这个人数在中石化系统内不算最少但绝对过多。经济寒冬,众多企业均大幅裁员以降低成本,以精细化管理的著称的李安喜是否会进行大幅裁员?齐鲁石化总会计师宫武对中国网财经中心记者表示,齐鲁石化没有裁员也没有减薪。

  宫武表示,事实上,整个中石化人工成本并不高,齐鲁石化人均人工成本也就5、6万元。“你知道石油化工行业是一个高温高压、易燃易爆的行业,在不稳定的状态下很容易闪爆。我们把安全放到第一个问题,员工在这种工作环境中很不容易。老百姓要靠工资养家糊口,靠工资养老人孩子,奖金这块会或多或少有影响,效益不好的时候肯定少发”。